Accompagner ses collaborateurs avec les outils du coach

Public :
Tout manager ou responsable d’équipe confirmé

Objectif :
Accompagner le travail de mon équipe avec les outils du Coach
Modules 7 à 13 + module 16

PROGRAMME

Module 7 : Le lancement

Comment faire adhérer son équipe aux objectifs
Mobiliser les énergies vers les objectifs

Comprendre la loi de l’enjeu et la loi du jeu

Module 8 : Suivre et contrôler – Piloter son équipe

Comprendre l’importance des messages contraignants sur son mode de management
Savoir comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
Piloter son équipe pour atteindre les objectifs
Comment bâtir un plan d’actions
Le débriefing, le cahier de pilotage, contrôler les erreurs, les messages positifs

Module 9 : Le traitement des erreurs

Mener un entretien de traitement de l’erreur
Transformer les erreurs en apprentissage
Autodiagnostic, analyse et traitement de ses comportements face aux erreurs

Module 10 : La résolution des conflits – 1er niveau

Savoir comment gérer les conflits, faire son autodiagnostic et l’analyser
Savoir adresser une critique justifiée
Prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
Utiliser un outil : le DESC

Module 11 : La résolution des conflits – 2ème niveau

Comprendre son rôle déterminant dans la communication aux autres
Maîtriser les conflits et les tensions dans la relation
Utiliser la dialectique dans la gestion des conflits
Identifier les différents types d’états internes et leur impact

Module 12 : l’entretien annuel

Savoir préparer un entretien d’évaluation pour le réussir
Savoir préparer ses collaborateurs à cet entretien.
Faire de l’entretien un levier de performance et de motivation pour ses collaborateurs
Connaître les stratégies de réussite, évaluer les résultats et apprécier les performances

Module 13 : le bilan

Capitaliser collectivement les réussites de l’équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
Valoriser l’équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis.
Donner à l’équipe régulièrement une vue globale du travail accompli dans le temps.
Savoir faire un bilan positif des résultats.

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