Les principales missions clés du manager

Public :
Toute personne souhaitant maîtriser les missions clés du manager ou du futur manager

Objectif :
Définir et organiser le travail de son équipe
Modules 1 à 6 + module 16

PROGRAMME

Module 1 : Les responsabilités de manager

Tracer la carte des responsabilités en tant que manager
Les analyser, les prioriser, définir le TOP 3, les assumer et corriger les écarts

Module 2 : Le projet de manager

Connaître les 5 lois du management, construire la vision de l’entreprise, le projet personnel et professionnel de manager
Apprendre à déterminer ses objectifs et ceux de ses collaborateurs
Définir et préciser les axes de travail et les indicateurs de performances personnelles.

Module 3 : Le projet d’équipe

Elaborer un projet pour son équipe et le mettre en place
Définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
Elaborer son rétro planning et son Managenda

Module 4 : Les règles du jeu et les fonctions de chacun dans son équipe

Savoir comment et pourquoi fixer des règles du jeu efficaces et claires
Savoir comment et pourquoi définir des fonctions claires et précises
Identifier les valeurs collectives qui sous tendent les règles du jeu dans l’entreprise
Les questions à poser pour rédiger une définition claire de la fonction de chacun
La préparation et l’entretien
Les 10 commandements de l’écoute compréhensive

Module 5 : Dresser le tableau des compétences et des délégations dans son équipe

Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs
Mettre en place un service et/ou une entreprise apprenante
Identifier les freins, les leviers, les pièges en matière de délégation

Module 6 : Fixer des objectifs et négocier des moyens au sein de son équipe

Apprendre à fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs
Savoir exprimer et communiquer ses objectifs
Rallier ses collaborateurs à ses objectifs en obtenant leur implication
Distinction entre objectifs et missions principales/finalité/but
Les trois catégories d’objectifs (activités/développement de l’organisation/
Développement des personnes) & intégrer des objectifs qualitatifs
Les phases clés de la négociation de l’objectif et le tableau d’objectifs par collaborateur

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